Las bases del Acuerdo
Durante los últimos días de la semana pasada, los integrantes del Acuerdo que lleva a Juan Carlos Fernández como candidato único desplegaron una intensa actividad. Desde cada fuerza, se convocó a las bases militantes, aliados y simpatizantes a entablar un diálogo profundo, amplio y horizontal con el postulante común y con los propios referentes partidarios. Estos encuentros comenzaron el miércoles con quienes se identifican y representan al Fente Grande, el MUN y el PC.
El jueves, en el salón del Chapelco Ski, la gente del Movimiento Libres del Sur tuvo oportunidad de explicitar sus expectativas y adhesiones. El viernes fue el turno del UNE, con quienes también se analizaron problemáticas y propuestas posibles. Como quedó establecido desde la consolidación del Acuerdo, cada una de las fuerzas lleva su propia lista de concejales y consejeros escolares, para conservar su identidad en el marco del cuerpo deliberativo y fortaleciendo desde la diversidad la candidatura de un dirigente de unidad como Juan Carlos Fernández. A partir de estos encuentros se generó un trabajo interpartidario y coordinado que fue dando cuerpo a una plataforma de consenso.
Las acciones a desarrollar tienen como punto de partida un imprescindible Diagnóstico inicial, que se realizaría entre el 13 de junio y el 10 de diciembre. Esta primera instancia, consiste en “abrir el paquete para ver que hay”, es decir, tomar conocimiento del estado real del Municipio: Finanzas, Equipamiento, Personal (al respecto, se comienza a proyectar una redistribución de los recursos humanos, y una revalorización efectiva del Estatuto), Planes y Proyectos (en marcha o no), Programas (en curso o a implementar), Deudas, Situación legal, juicios.
A partir de esta información, su análisis y evaluación, se irá definiendo el Armado de equipos de gobierno. A partir del 10 de diciembre, se procura establecer un Nuevo rol del Municipio, estructurado sobre las nuevas demandas y competencias de un estado municipal moderno. En términos generales, se fortalecerá la presencia útil del Estado comunal en Salud, Educación, Vivienda, Seguridad y Trabajo. Estos principios generales se consolidarán a través de la efectivización de la participación social de las Organizaciones sociales, Asociaciones civiles, Juntas Vecinales. Se fortalecerá el funcionamiento de los Consejos de la comunidad : Niñez y Adolescencia, Mayores, y se dispone establecer mecanismos ágiles y actualizados para ofrecer Informes de gestión periódicos y directos.
En la nueva Carta Orgánica Municipal se prevé la creación de nuevos entes e institutos: Defensoría del Pueblo, Banca del Vecino, Presupuesto participativo (del cual podemos acreditar la primera experiencia durante el período 2005-2006), Contralor municipal, Audiencia pública y Consejo de planificación estratégica. Todas estas instancias, que hacen a la calidad y la expansión de la base democrática, tendrán el impulso necesario para constituirse en pilares de esta nueva institucionalidad, más horizontal y legítima. También incluida en la C. O. M. se destaca la implementación de la Secretaría de Cultura y Educación, a la que se le asignará el presupuesto correspondiente.
Se creará, reglamentará y pondrá en funcionamiento el Instituto Municipal de Vivienda. Se acentuará la gestión para concretar obras, proyectos y programas con Nación. La actividad turística será dinamizada y fortalecida desde el Municipio, articulado con todas las asociaciones vinculadas al sector, acordando objetivos para cuidar el núcleo del movimiento económico local. Se avanzará en cuestiones de imprescindible tratamiento, como la conectividad, la capacidad instalada, la mano de obra local, la articulación con el Parque Nacional Lanin, etc. Asimismo, se pondrá en valor y promoverá el desarrollo de la producción local, desde productos primarios a elaborados, desde el microemprendimiento familiar hasta las PyMes. Se trabajará con las comunidades mapuches la integración efectiva, para consolidar la calidad de Municipio Intercultural de San Martín de los Andes. El necesario complemento a este rol del Municipio es el Rol de la Actividad Privada, activo protagonista de todos los ámbitos locales.
Se reforzará la tendencia que se traza desde la Responsabilidad social empresaria y las redes de organizaciones sociales. Para llevar adelante estas funciones, se propone la elaboración de una Agenda para el Desarrollo local, con el objetivo de configurar un acuerdo entre los diversos actores sociales. La finalidad es caracterizar de manera compartida los problemas y potencialidades locales e identificar planes, programas y proyectos insertos en una agenda orientada por objetivos de desarrollo sostenible, democrático, productivo y equitativo. Tenemos historia de Planes y procesos de planificaciones en diferentes etapas que deben retomarse para ser revisados, reanalizados y, en alguna medida actualizados, los que deben ser tenidos en cuenta como la base orientativa de la etapa presente ya que todo proceso de desarrollo, como tal, debe capitalizar lo producido anteriormente buscando herramientas para intervenir sobre la realidad actual y proyectar acciones sobre el futuro.
Un aspecto importantísimo es el mandato de la COM (Carta Orgánica Municipal) en cuanto a la elaboración de una “planificación estratégica”, lo que genera la obligación y el derecho a desarrollar un nuevo y más específico marco normativo.
De: Juan Carlos Fernández Intendente
Foto: Juan Franco (Silvia Curi, Sergio Rodríguez y Lucero)
Durante los últimos días de la semana pasada, los integrantes del Acuerdo que lleva a Juan Carlos Fernández como candidato único desplegaron una intensa actividad. Desde cada fuerza, se convocó a las bases militantes, aliados y simpatizantes a entablar un diálogo profundo, amplio y horizontal con el postulante común y con los propios referentes partidarios. Estos encuentros comenzaron el miércoles con quienes se identifican y representan al Fente Grande, el MUN y el PC.
El jueves, en el salón del Chapelco Ski, la gente del Movimiento Libres del Sur tuvo oportunidad de explicitar sus expectativas y adhesiones. El viernes fue el turno del UNE, con quienes también se analizaron problemáticas y propuestas posibles. Como quedó establecido desde la consolidación del Acuerdo, cada una de las fuerzas lleva su propia lista de concejales y consejeros escolares, para conservar su identidad en el marco del cuerpo deliberativo y fortaleciendo desde la diversidad la candidatura de un dirigente de unidad como Juan Carlos Fernández. A partir de estos encuentros se generó un trabajo interpartidario y coordinado que fue dando cuerpo a una plataforma de consenso.
Las acciones a desarrollar tienen como punto de partida un imprescindible Diagnóstico inicial, que se realizaría entre el 13 de junio y el 10 de diciembre. Esta primera instancia, consiste en “abrir el paquete para ver que hay”, es decir, tomar conocimiento del estado real del Municipio: Finanzas, Equipamiento, Personal (al respecto, se comienza a proyectar una redistribución de los recursos humanos, y una revalorización efectiva del Estatuto), Planes y Proyectos (en marcha o no), Programas (en curso o a implementar), Deudas, Situación legal, juicios.
A partir de esta información, su análisis y evaluación, se irá definiendo el Armado de equipos de gobierno. A partir del 10 de diciembre, se procura establecer un Nuevo rol del Municipio, estructurado sobre las nuevas demandas y competencias de un estado municipal moderno. En términos generales, se fortalecerá la presencia útil del Estado comunal en Salud, Educación, Vivienda, Seguridad y Trabajo. Estos principios generales se consolidarán a través de la efectivización de la participación social de las Organizaciones sociales, Asociaciones civiles, Juntas Vecinales. Se fortalecerá el funcionamiento de los Consejos de la comunidad : Niñez y Adolescencia, Mayores, y se dispone establecer mecanismos ágiles y actualizados para ofrecer Informes de gestión periódicos y directos.
En la nueva Carta Orgánica Municipal se prevé la creación de nuevos entes e institutos: Defensoría del Pueblo, Banca del Vecino, Presupuesto participativo (del cual podemos acreditar la primera experiencia durante el período 2005-2006), Contralor municipal, Audiencia pública y Consejo de planificación estratégica. Todas estas instancias, que hacen a la calidad y la expansión de la base democrática, tendrán el impulso necesario para constituirse en pilares de esta nueva institucionalidad, más horizontal y legítima. También incluida en la C. O. M. se destaca la implementación de la Secretaría de Cultura y Educación, a la que se le asignará el presupuesto correspondiente.
Se creará, reglamentará y pondrá en funcionamiento el Instituto Municipal de Vivienda. Se acentuará la gestión para concretar obras, proyectos y programas con Nación. La actividad turística será dinamizada y fortalecida desde el Municipio, articulado con todas las asociaciones vinculadas al sector, acordando objetivos para cuidar el núcleo del movimiento económico local. Se avanzará en cuestiones de imprescindible tratamiento, como la conectividad, la capacidad instalada, la mano de obra local, la articulación con el Parque Nacional Lanin, etc. Asimismo, se pondrá en valor y promoverá el desarrollo de la producción local, desde productos primarios a elaborados, desde el microemprendimiento familiar hasta las PyMes. Se trabajará con las comunidades mapuches la integración efectiva, para consolidar la calidad de Municipio Intercultural de San Martín de los Andes. El necesario complemento a este rol del Municipio es el Rol de la Actividad Privada, activo protagonista de todos los ámbitos locales.
Se reforzará la tendencia que se traza desde la Responsabilidad social empresaria y las redes de organizaciones sociales. Para llevar adelante estas funciones, se propone la elaboración de una Agenda para el Desarrollo local, con el objetivo de configurar un acuerdo entre los diversos actores sociales. La finalidad es caracterizar de manera compartida los problemas y potencialidades locales e identificar planes, programas y proyectos insertos en una agenda orientada por objetivos de desarrollo sostenible, democrático, productivo y equitativo. Tenemos historia de Planes y procesos de planificaciones en diferentes etapas que deben retomarse para ser revisados, reanalizados y, en alguna medida actualizados, los que deben ser tenidos en cuenta como la base orientativa de la etapa presente ya que todo proceso de desarrollo, como tal, debe capitalizar lo producido anteriormente buscando herramientas para intervenir sobre la realidad actual y proyectar acciones sobre el futuro.
Un aspecto importantísimo es el mandato de la COM (Carta Orgánica Municipal) en cuanto a la elaboración de una “planificación estratégica”, lo que genera la obligación y el derecho a desarrollar un nuevo y más específico marco normativo.
De: Juan Carlos Fernández Intendente
Foto: Juan Franco (Silvia Curi, Sergio Rodríguez y Lucero)
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