El creador de Facebook cumple 31 años y da enseñanzas sobre seguir tu pasión, creer en tu proyecto y retribuir a la sociedad.
Mark Zuckerberg cumple 31 años. El creador de la red social mÔs popular del mundo, que supera los 1,300 millones de usuarios, es no sólo uno de los jóvenes mÔs millonarios y exitosos de este siglo; sino también quizÔs el mejor ejemplo de los modelos de negocios que imperan en la actualidad y de las culturas empresariales que cautivan talento y conquistan a los consumidores.
Inteligente, daltónico y un tanto peculiar, Zuckerberg empezó a desarrollar The Facebook en su dormitorio de Harvard hace poco mĆ”s de 10 aƱos. Aunque la idea original, la de crear un directorio de perfiles para los alumnos de la universidad, fue concebida por los gemelos Winklevoss, “Zuck” le dio forma y atrajo el interĆ©s de inversionistas. Las ganancias de su empresa le han permitido reunir una fortuna por 28,500 millones dólares; cifra que, con la tendencia en ventas de publicidad en la red social, aparentemente sólo irĆ” en aumento.
Como “celebración” a las mĆ”s de tres dĆ©cadas de este emprendedor que tiene sueƱos tan ambiciosos como el de llevar internet a todo el orbe, presentamos 10 de las mejores lecciones para empresarios que deseen triunfar en el siglo 21:
1. Sigue tu misión. Y enfócala en los consumidores. La ideologĆa detrĆ”s de Facebook es la de “crear un mundo mĆ”s conectado”. A tan sólo una dĆ©cada de lanzar ante el pĆŗblico la plataforma, Ć©sta ha conseguido reunir a casi una quinta parte del planeta. Los esfuerzos de la empresa siempre van dirigidos hacia ese rumbo y su misión es la que dictamina sus acciones, cambios, inversiones y estrategias.
2. SĆ© autĆ©ntico. Si algo es conocido por todos es que Mark Zuckerberg, sin importar el contexto, siempre aparece con sus sudaderas y chanclas deportivas. Se describe a sĆ mismo como alguien “torpe” y no hace gran esfuerzo por parecer carismĆ”tico. Simplemente es Ć©l mismo y esto es clave para los emprendedores actuales.
3. SĆ© humilde. Conoce tus debilidades y actĆŗa en consecuencia. Nadie nace sabiĆ©ndolo todo y pocos empresarios son lĆderes natos. Ćste fue el caso de Zuck. De hecho, antiguos empleados de la compaƱĆa afirman que al inicio era un CEO terrible: no sabĆa comunicarse con los empleados y tenĆa una actitud arrogante. La reclutadora de la empresa, Robin Reed, le dijo que tenĆa que tomar clases para aprender a ser un director; asĆ lo hizo y obtuvo una gran mejorĆa con el tiempo.
4. Primero conquista usuarios, luego hazlos clientes. Ćste es quizĆ” el “mantra” de los negocios exitosos en internet. La mayorĆa de las empresas digitales tardan aƱos en ser rentables y la clave estĆ” en ser pacientes y trabajar duro para que esto suceda. Facebook es el mejor ejemplo, y lo demuestra con la gran cantidad de dólares que recibe de empresas, marcas y medios que hoy pagan por anunciarse en la plataforma.
5. Cree en tu proyecto. Si tienes una idea innovadora, un proyecto Ćŗnico o una marca con un gran potencial, cree en ello. En 2006, Yahoo propuso comprar Facebook por 1,000 millones de dólares y Zuckergerg lo rechazó. Tal vez pensemos “¿quĆ© loco harĆa eso?”. Pues un “loco” que creĆa firmemente en su proyecto y que hoy ocupa la posición 16 de las personas mĆ”s ricas del mundo segĆŗn la revista Forbes.
6. Acepta tus errores. Esto nunca es fĆ”cil. Menos cuando eres director de una empresa y menos aĆŗn cuando tienes la personalidad arrogante y algo condescendiente de Zuckergerg. Sin embargo, la carrera del creador de Facebook, como la de cualquier otro emprendedor, estĆ” llena de fracasos, muchos de los cuales ha aceptado pĆŗblico. Entre ellos estĆ”n el fallido “Faceweb” para la operación interna y la lenta actuación de la plataforma para atender al creciente mercado móvil.
7. La excelencia estĆ” en no ser excelente. En la entrada de las oficinas corporativas de Facebook hay varios un posters, uno de ellos con la frase “Mejor hecho que perfecto” (Done is better than perfect). Esta cita muestra la forma de actuar de la compaƱĆa, que se basa en lanzar continuamente cambios, funcionalidades y aplicaciones, las cuales son probadas y validadas o rechazadas por los usuarios. Esta estrategia favorece la innovación y el dinamismo, dos claves de las empresas tecnológicas.
8. Entiende tu mercado, detecta oportunidades y toma riesgos. Algunos de los grandes aciertos de Facebook como empresa han sido las adquisiciones de aplicaciones y plataformas como Instagram y Whatsapp. Aunque le costaron miles de millones de dólares, esto le ha permitido llegar a nuevos mercados y consolidar aĆŗn mĆ”s el valor de su red. Pero muchas de sus decisiones no han tenido tan buenos resultados, pero como Ć©l mismo dice: “El mayor riesgo es no correr ningĆŗn riesgo”.
9. Elige bien a tus mentores. Un emprendedor tiene mucho que aprender de los demĆ”s; en especial de aquellas personas que han pasado por los mismos retos, obstĆ”culos y experiencias. Para Zuckerberg, uno de ellos fue Steve Jobs. De hecho, despuĆ©s del fallecimiento del co-fundador de Apple, Zuck escribió: “Steve, gracias por haber sido un mentor y un amigo. Gracias por demostrar que lo que construyes puede cambiar el mundo. Te voy a extraƱar”.
10. Deja una huella. Zuckerberg no sólo quiere pasar a la historia como un multimillonario, un innovador o un empresario exitoso; quiere transcender creando cosas que ayuden a la sociedad y que permanezcan por años. AdemÔs de los millones de dólares que dona a la caridad (en 2013, la cifra llegó a $970 millones de dólares), Zuck ha apoyado varias startups educativas y su iniciativa Internet.org busca llevar internet, por medio de satélite o drones, a los lugares mÔs recónditos del mundo.
Por Belén Gómez Pereira/Soyentrepreneur.com
