La inversión de la petrolera cayó un 29% en dólares en los primeros tres meses del año. Como producto de ese parate, la producción shale en Neuquén bajó un 1,5%, tras dos años de crecimiento consecutivos. El costo salarial, la obsesión de Gutiérrez.
Reducir los costos salariales es algo que nos quita el sueƱo”, seƱaló el CEO interino de YPF, Daniel GonzĆ”lez, durante la exposición de los resultados de YPF del primer trimestre. “Si no podemos reducir esos costos serĆ” muy difĆcil mantener el nivel de actividad”, razonó el ejecutivo, luego de presentar ante los inversores extranjeros –en un impecable inglĆ©s– uno de los peores balances de la compaƱĆa desde que el Estado tomó el control.
Medidos en pesos, casi todos los nĆŗmeros suben gracias al efecto de la devaluación de diciembre pasado. Medidos en dólares, hay muchos nĆŗmeros que encienden alarmas. QuizĆ”s el mĆ”s relevante para la región sea el de las inversiones: en los primeros tres meses del aƱo cayeron un 29% en moneda verde, 4 puntos mĆ”s de lo que habĆa anunciado Miguel Galuccio, el ex hombre fuerte de la compaƱĆa.
Ese raleo en el presupuesto hizo caer un 1,5% la producción de Vaca Muerta en el primer trimestre. Es la primera vez que esto ocurre desde inicios de 2014, cuando empezó a escribirse la historia del shale neuquino.
La explicación, detalló GonzĆ”lez, estuvo en la caĆda de la estimulación de pozos y en el menor presupuesto volcado al campo. AĆŗn asĆ, se mostró esperanzado en que la producción no convencional volverĆ” a subir este aƱo por encima del 10%, apuntalada sobre todo por el tight gas, la nueva perla energĆ©tica nacional.
Todo esto ocurre a pesar de que Argentina sostiene valores de hidrocarburos en dólares por encima los internacionales, tanto en el petróleo como en el gas. El problema, aseguran desde la compaƱĆa, es que ni siquiera con la abrupta suba del 10% en los combustibles que operó en mayo las empresas pudieron recuperar los costos de la devaluación.
La seƱal mĆ”s clara de esto estĆ” en la fuerte caĆda de las ganancias de la compaƱĆa en el primer trimestre, que rondaron el 60% en pesos. El Ebitda (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) medido en dólares –acaso el primer indicador que miran los inversores a la hora de comprar acciones– se derrumbó un 26,8%. El barril criollo fue apenas un suspiro.
Deuda para todos
Para compensar los gastos, la empresa sigue apelando a la deuda, una estrategia de la cual el propio GonzĆ”lez fue arquitecto, en su rol de encargado de las finanzas de la compaƱĆa. La compaƱĆa acumula compromisos netos por 7,4 mil millones de dólares, que equivalen a 1,53 veces el Ebitda, un nĆŗmero que empieza a preocupar al interior de la compaƱĆa.
Pero la conducción macrista no parece alarmada y ya anunció que volverĆ” a salir al mercado para colocar otros 1.000 millones de dólares en bonos. No tiene otra alternativa para sostener el nivel de operaciones, porque la propia caja no la alcanza. Ni hablar entonces de aumentar los niveles de inversión: la Ćŗnica alternativa es conseguir socios que pongan el dinero, algo difĆcil en Ć©pocas de petrolero barato.
Mientras el gobierno provincial se ve esperanzado por la suba del precio del gas en boca de pozo y lo promueve como la gran alternativa productiva del futuro, en YPF los nĆŗmeros no causan tanto entusiasmo.
GonzÔlez detalló que no esperan una suba significativa este año. Indicó que los precios se estabilizarÔn entre los 5 y los 6 dólares el millón de BTU, pero el promedio de venta actual se acomoda en los 4,7 dólares. Inclusive, señaló que habrÔ una baja del consumo cuando el incremento tenga un impacto en las tarifas.
Por otro lado, también se mostró esperanzado en recibir los bonos que pagarÔ el Estado para saldar la deuda por el plan gas II, que se cifró en unos 670 millones de dólares. El tema sigue en discusión (ver pÔgina 6).
El balance trimestral
78,3%
cayó la utilidad operativa de YPF medida en dólares en los tres primeros meses del 2016 en comparación con el 2015.
23 de los 34
pozos perforados en Vaca Muerta fueron horizontales en el perĆodo.
7.400
son los millones de dólares de deuda neta que tiene YPF. Equivalen a 1,53 veces el Ebitda de la compaƱĆa, segĆŗn el Ćŗltimo balance.
Cobró el directorio
Las remuneraciones
Premio para el CEO. La Ćŗltima asamblea de accionistas determinó el pagó de 72 millones de pesos al saliente presidente de la compaƱĆa, Miguel Galuccio. El dinero contempla salarios adeudados y el “paracaĆdas dorado” que habĆa acordado para su salida.
Directores. Los directores y los sĆndicos se llevarĆ”n 40 millones de pesos en conjunto. La cifra asegura un ingreso que rondarĆa los 100 millones de pesos mensuales. Entre los beneficiados estĆ” el representante neuquino, el ministro de economĆa Norberto Bruno.
Directores ejecutivos. Aquellos que ademƔs ocupan un cargo gerencial se repartirƔn 15 millones de pesos.
jueves, 12 de mayo de 2016
YPF puso el freno en Vaca Muerta
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# Fuente: Rio Negro On Line
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