YPF puso el freno en Vaca Muerta - Piedra OnLine

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jueves, 12 de mayo de 2016

YPF puso el freno en Vaca Muerta

La inversión de la petrolera cayó un 29% en dólares en los primeros tres meses del aƱo. Como producto de ese parate, la producción shale en NeuquĆ©n bajó un 1,5%, tras dos aƱos de crecimiento consecutivos. El costo salarial, la obsesión de GutiĆ©rrez. 


Reducir los costos salariales es algo que nos quita el sueƱo”, seƱaló el CEO interino de YPF, Daniel GonzĆ”lez, durante la exposición de los resultados de YPF del primer trimestre. “Si no podemos reducir esos costos serĆ” muy difĆ­cil mantener el nivel de actividad”, razonó el ejecutivo, luego de presentar ante los inversores extranjeros –en un impecable inglĆ©s– uno de los peores balances de la compaƱƭa desde que el Estado tomó el control.

Medidos en pesos, casi todos los números suben gracias al efecto de la devaluación de diciembre pasado. Medidos en dólares, hay muchos números que encienden alarmas. QuizÔs el mÔs relevante para la región sea el de las inversiones: en los primeros tres meses del año cayeron un 29% en moneda verde, 4 puntos mÔs de lo que había anunciado Miguel Galuccio, el ex hombre fuerte de la compañía.

Ese raleo en el presupuesto hizo caer un 1,5% la producción de Vaca Muerta en el primer trimestre. Es la primera vez que esto ocurre desde inicios de 2014, cuando empezó a escribirse la historia del shale neuquino.

La explicación, detalló GonzÔlez, estuvo en la caída de la estimulación de pozos y en el menor presupuesto volcado al campo. Aún así, se mostró esperanzado en que la producción no convencional volverÔ a subir este año por encima del 10%, apuntalada sobre todo por el tight gas, la nueva perla energética nacional.


Todo esto ocurre a pesar de que Argentina sostiene valores de hidrocarburos en dólares por encima los internacionales, tanto en el petróleo como en el gas. El problema, aseguran desde la compañía, es que ni siquiera con la abrupta suba del 10% en los combustibles que operó en mayo las empresas pudieron recuperar los costos de la devaluación.

La seƱal mĆ”s clara de esto estĆ” en la fuerte caĆ­da de las ganancias de la compaƱƭa en el primer trimestre, que rondaron el 60% en pesos. El Ebitda (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) medido en dólares –acaso el primer indicador que miran los inversores a la hora de comprar acciones– se derrumbó un 26,8%. El barril criollo fue apenas un suspiro.

Deuda para todos

Para compensar los gastos, la empresa sigue apelando a la deuda, una estrategia de la cual el propio GonzÔlez fue arquitecto, en su rol de encargado de las finanzas de la compañía. La compañía acumula compromisos netos por 7,4 mil millones de dólares, que equivalen a 1,53 veces el Ebitda, un número que empieza a preocupar al interior de la compañía.

Pero la conducción macrista no parece alarmada y ya anunció que volverÔ a salir al mercado para colocar otros 1.000 millones de dólares en bonos. No tiene otra alternativa para sostener el nivel de operaciones, porque la propia caja no la alcanza. Ni hablar entonces de aumentar los niveles de inversión: la única alternativa es conseguir socios que pongan el dinero, algo difícil en épocas de petrolero barato.

Mientras el gobierno provincial se ve esperanzado por la suba del precio del gas en boca de pozo y lo promueve como la gran alternativa productiva del futuro, en YPF los nĆŗmeros no causan tanto entusiasmo.

GonzÔlez detalló que no esperan una suba significativa este año. Indicó que los precios se estabilizarÔn entre los 5 y los 6 dólares el millón de BTU, pero el promedio de venta actual se acomoda en los 4,7 dólares. Inclusive, señaló que habrÔ una baja del consumo cuando el incremento tenga un impacto en las tarifas.

Por otro lado, también se mostró esperanzado en recibir los bonos que pagarÔ el Estado para saldar la deuda por el plan gas II, que se cifró en unos 670 millones de dólares. El tema sigue en discusión (ver pÔgina 6).
El balance trimestral
78,3%
cayó la utilidad operativa de YPF medida en dólares en los tres primeros meses del 2016 en comparación con el 2015.
23 de los 34
pozos perforados en Vaca Muerta fueron horizontales en el perĆ­odo.
7.400
son los millones de dólares de deuda neta que tiene YPF. Equivalen a 1,53 veces el Ebitda de la compañía, según el último balance.
Cobró el directorio
Las remuneraciones
Premio para el CEO. La Ćŗltima asamblea de accionistas determinó el pagó de 72 millones de pesos al saliente presidente de la compaƱƭa, Miguel Galuccio. El dinero contempla salarios adeudados y el “paracaĆ­das dorado” que habĆ­a acordado para su salida.
Directores. Los directores y los sƭndicos se llevarƔn 40 millones de pesos en conjunto. La cifra asegura un ingreso que rondarƭa los 100 millones de pesos mensuales. Entre los beneficiados estƔ el representante neuquino, el ministro de economƭa Norberto Bruno.
Directores ejecutivos. Aquellos que ademƔs ocupan un cargo gerencial se repartirƔn 15 millones de pesos.